2022/08/30
投资集团领导深入调研所属企业
为进一步发扬“冲冲冲”的工作作风，深入实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，贯彻落实集团上半年经营分析会议精神。8月24日-25日，集团党委书记、董事长温能全，党委副书记、总经理陈家明率队先后前往国投公司、投创商贸、龙盛担保、汇元公司、住房担保、水电工程公司等所属企业走访调研，深入了解所属企业当前生产经营状况和存在的难点、堵点问题，并聚焦各企业主责主业对下一阶段工作进行部署。
调研座谈会上，各公司主要负责人就关于今年以来的经营发展情况及下阶段工作思路进行汇报，并对当前经营发展过程中存在的困难与问题进行交流，形成一致意见，集团调研组领导强调：
国投公司调研现场
国投公司一要结合公司现状及企业发展规划进一步明确工作方向，明晰主责主业，合力制定企业发展规划，做细资产与物业管理业务，做优贸易业务；二要加强干部教育培养，持续推进工效挂钩改革。对大宗贸易、零售业务等市场化程度较高的业务开展生产单元（部门）激励，激发干事创业潜力；三要贯彻落实党风廉政建设主体责任，强化班子建设，提升干部团队综合素质。
投创商贸公司调研现场
投创商贸一要总结好集团及贸易企业风控工作实战经验，再梳理再提升，进一步巩固贸易风险防控长效实效。二要认真思考转型升级，理清战略定位，进一步加强业务物流和货权管控，打造集团供应链金融贸易平台和品牌。三要进一步落实主体责任，加强团队建设，打造高效廉洁的干部队伍。
龙盛担保调研现场
龙盛担保一要紧跟政策，落实政府性融资担保机构职能，加强业务创新，做大融资担保在保余额和放大倍数。二要有效应对行业竞争和政策调整挑战，加强尽调风控水平，做好保前、保中和保后措施。三要密切跟进代偿风险项目，加大代偿项目清收力度，追偿措施要有力到位，切实减少代偿损失。四要廉洁自律，守好底线，与客户构建亲清关系。
水电工程公司调研会现场
水电工程公司一要夯实资质升级主线，聚焦主责主业，首先要做大业绩和利润，对内做好集团内水利、电力项目资源协同，对外加强市场拓展合作，提升核心技术力量，提升项目实施能力。二要创新企业体制机制。加强干部培养，建立灵活的工效挂钩机制，发挥干部职工主观能动性，以多拿项目为核心，进一步激发企业发展活力。三要筑牢廉洁自律底线，一心为公，不断强化党风廉政建设，形成良好的政治生态和工作氛围。
