今年以来，龙岩投资集团高度重视内控管理工作，不断创新合同监管方式，采取三项措施全面提升合同监管水平，提高风险防范能力。

　　一是突出建章立制，强化制度约束。结合业务工作实际，制定《合同管理办法》，进一步明确管理机构、人员职责，并从合同的审核、签订履行、纠纷处理、用印及档案管理等方面对合同管理的日常工作进行细化，理顺合同管理流程，为规范合同管理打下坚实基础。

　　二是加强队伍建设，提高能力素养。为增强合同管理员业务水平，采取个人自学、专题研讨、集中交流等方式，强化法律知识培训，持续提升依法履职能力，有效把好合同“审批关”“签订关”“管理关”和“履约关”，建立一支过硬的合同管理员队伍体系，全面筑牢合同管理防火墙。

　　三是强化督促检查，狠抓责任落实。实行合同情况月报制度，定期举办合同评查，强化对合同签订、履行情况的监督检查，并对评查过程中发现的问题予以通报，对存在问题的原因进行剖析，提出下步整改要求。同时，建立合同管理奖励与责任追究制度，将合同管理纳入年度考核，融入生产建设和经营管理全过程，为加快推进投资集团高质量发展保驾护航。